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杜传贵总经理带队在新粤教材企业调研

  6月11日,南方www.bifa740.com传媒股份有限企业杜传贵总经理、许文钦副总经理带领有关职能部门,在www.bifa740.com局大楼十八楼大会议室召开新粤教材企业调研会议,详细了解经营情况,剖析问题,研究对策。
调研前,准备充分。企业领导安排职能部门对新粤教材企业近三年的业务、财务、人力资源情况做多维度的综合分析,结合2010年拟定的预算指标和经营业绩考核指标,分析其下半年工作的重点,做到对新粤教材企业的经营情况心中有数。
  调研过程,讨论热烈。企业领导先听取了新粤教材企业领导班子先容过去三年在教材、教辅推广方面采用的经营模式和经营的效果,对2010年经营情况的预测;随后股份企业领导及有关职能部门对新粤教材企业的扭亏方案、业务经营模式和成本费用结构等进行了询问和互动,并提出有建设性的意见。
  许文钦副总经理要求新粤教材企业财务委派人员从财务角度对2007 - 2009年的经营情况做出分析,还指出:教辅经营不善是造成新粤企业亏损的一个重要原因,要查明原因,采取有力措施加以改善;代理商的欠款是个大问题,要精打细算防止管理上的漏洞,做好风险的规避。2010年要在河北、河南省的教材市场拓展中有所突破,把握明年广西课改的时机,争取在广西教材市场拓展中抢得先机。
  杜传贵总经理表达了企业领导对新粤教材企业高度关注和重视,对下一步扭亏工作提出了具体要求:
  第一,新粤教材企业必须统一思想,振奋精神,打一场扭亏的硬仗。股份企业将优质资源交给新粤教材企业运作,新粤教材企业必须有责任感、危机感和紧迫感。
  第二,制定切实可行的扭亏方案和具体的措施,优化存量,突破增量,做好开源节流的有关工作。加大力度改善经营机制,优化市场拓展方式,寻求业务突破,严控成本和费用。做大做强教材业务,改善教辅经营模式,做好汉王业务的风险控制和市场分析。
  第三,近期还需要和新粤教材企业再开一次协调会,对扭亏方案和具体措施进行论证,以保证预算的完成。
  最后,股份企业领导鼓励新粤教材企业在下半年的工作中打好扭亏的硬仗。新粤教材企业班子成员都深感经营形势的严峻,表示要认真总结、制定切实可行的扭亏措施,尽最大努力完成股份企业领导提出的各项要求。

     

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